自大數(shù)據(jù)這一概念被提出后，企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的使用就一步步發(fā)展起來。顯而易見，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的初步益處在于幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，得到科學(xué)決策。從近年來看，大數(shù)據(jù)越來越健全，同時(shí)使企業(yè)能夠根據(jù)大數(shù)據(jù)得到越來越多的有效信息，從而提高盈利度、提升服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)等。 　　企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用主要可分成三個(gè)階段： 　　在2010 年到2012 年之間的第一階段，大數(shù)據(jù)的概念比較新，其應(yīng)用關(guān)注數(shù)據(jù)和機(jī)器的關(guān)系，局限于傳統(tǒng)的IT 思維，只不過在很多小數(shù)據(jù)應(yīng)用上貼上了大數(shù)據(jù)標(biāo)簽，企業(yè)實(shí)際對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用少之又少;從2013 年開始的第二階段關(guān)注數(shù)據(jù)與人的關(guān)系，可視化和預(yù)測(cè)應(yīng)用成為了市場(chǎng)的寵兒，企業(yè)開始挖掘大數(shù)據(jù)，并將其結(jié)果進(jìn)行可視化呈現(xiàn);2014 年之后，大數(shù)據(jù)應(yīng)用的重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)向分析數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，這要求對(duì)企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用進(jìn)行開放式的創(chuàng)新：從數(shù)據(jù)的開放、共享和交易，到基礎(chǔ)處理和分析平臺(tái)的開放，再到價(jià)值提取能力的開放。至此，大數(shù)據(jù)已經(jīng)不只是上司或者專職部門負(fù)責(zé)人一個(gè)人的事，全民大數(shù)據(jù)的時(shí)代來了。 　　眾所周知的“淘寶網(wǎng)”，為何能做的如此風(fēng)生水起?其實(shí)淘寶的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)非常民主化，將近2000個(gè)淘寶運(yùn)營(yíng)小二在有限的用戶、流量及有限的資源下，每天要完成大量實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析任務(wù)，他們能每天都使用數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品來分析數(shù)據(jù)背后的價(jià)值和意義，這么多普通運(yùn)營(yíng)小二的通力協(xié)作，使得淘寶的運(yùn)營(yíng)蒸蒸日上。 　　而很多人想象不到的是，為了讓這些普通的運(yùn)營(yíng)小二都能用得上、用得會(huì)數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品，淘寶花費(fèi)了大量的人力物力，首先這些普通運(yùn)營(yíng)小二背后是150個(gè)數(shù)據(jù)分析師和20個(gè)IT人員以及100多研發(fā)數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品的人員在夜以繼日地支持著，這對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說都是一筆巨大的資金花費(fèi)。大數(shù)據(jù)魔鏡此時(shí)就體現(xiàn)出了優(yōu)勢(shì)。與外國(guó)大數(shù)據(jù)分析相比，大數(shù)據(jù)魔鏡有著一樣強(qiáng)大的功能，價(jià)格卻低一半以上。它能突破性地支持團(tuán)隊(duì)協(xié)作，讓公司上上下下都能從數(shù)據(jù)中挖掘信息，并能實(shí)時(shí)將數(shù)據(jù)分析結(jié)果共享。 　　這種自下而上的方式普及，員工能夠拿起數(shù)據(jù)分析工具對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘與整合分析，這樣老板才能輕松，企業(yè)的海量數(shù)據(jù)才能迅速被篩選整理，得到有效信息，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。 晉城龍鼎 - 晉城網(wǎng)站建設(shè)為您解答！