根據(jù)自己在產(chǎn)品工作中碰到的問題做一個總結(jié)，期望自己能變得更加優(yōu)秀。有人說我們是產(chǎn)品汪，但我們是有素質(zhì)的產(chǎn)品汪。做產(chǎn)品，我們是認(rèn)真的。

　　如何“優(yōu)雅”接需求

　　產(chǎn)品經(jīng)理的每天工作會面臨各種需求，無論是面向B還是面向C的，需求是工作的源頭。需求的提和接是一個可逆的過程，需求方可以是公司里的任何人，如果你現(xiàn)在就是需求方，希望產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)崿F(xiàn)需求，也希望你能參考并優(yōu)雅的提出需求，所以提和接的時候把握以下幾點：

　　1、給需求方足夠的時間去描述需求。切記不要打斷或者話還沒說完就說明白了，這樣不僅容易曲解需求更容易把團隊帶入一個錯誤的方向。

　　2、為什么要這么做。需求方會占在他的角度提出方案，產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮的就是能否達(dá)到效果以及會有什么影響，不能達(dá)到效果或者影響其他方面就要提出新的方案以供選擇，如果在需求的基礎(chǔ)上還能錦上添花那就更好了。

　　3、給誰做。面對用戶不同，對實現(xiàn)方法和策略是不同的。

　　4、達(dá)到什么樣的效果。其實這一點說明白了就是考核指標(biāo)，沒有考核指標(biāo)的需求是沒有意義的。這是對付拍腦門需求方最有效的辦法，同時也是激勵團隊成員和量化團隊成員KPI最好的方法。

　　5、希望上線時間。這個時間點是產(chǎn)品經(jīng)理與下游的小伙伴們努力的方向，可用到的方法是壓縮時間或者加人，但我想說的是除了這兩種還有更好的辦法，這個以后我會詳細(xì)再談。

　　掌握這些就可以優(yōu)雅的接需求了，如果在接需求的時候被問到能實現(xiàn)嗎或者需要多長時間呢，那就請你把這篇文章發(fā)給他，讓他們也給你優(yōu)雅的提需求吧。

　　如何“優(yōu)雅”提bug

　　什么是一句話優(yōu)雅提bug，看看有哪些重要的點：

　　1、什么瀏覽器以及版本。兼容性的問題導(dǎo)致不同瀏覽器有不同的效果。

　　2、操作什么。描述一下操作的動作，可以對方快速的理解并找到。

　　3、現(xiàn)在是什么效果。

　　4、希望效果是什么。

　　如何“優(yōu)雅”開會

　　1、會議準(zhǔn)備。有主題、有明確目標(biāo)。

　　2、會議前溝通。事先詢問與會者是否有事，避免會議中斷，需要注意的是與會者一定要跟會議有關(guān)，并且形成郵件;另外說明本場的重點、目標(biāo)、預(yù)計會議時間，一般會限時45分鐘，但注意不能為了省時而省時，說透為止。

　　3、會議中。組織者先說明、與會者后說明、解決方案、確認(rèn)信息、會議總結(jié);特別需要注意的插話或者扯遠(yuǎn)時候要及時制止。

　　4、會議總結(jié)。結(jié)束前必須將會議解決方案、本次會議的決策、工作的安排，無論多與少一定要重復(fù)一遍，經(jīng)大家確認(rèn)形成會議紀(jì)要。

　　5、會議紀(jì)要。記錄人員必須寫好會議記錄，會后盡快發(fā)給與會人員。

　　人性化的小辦法：會議水果小零食，知道開發(fā)小伙伴們辛苦，在這個時間表一下心意，會議中是不會吃的，開完大家分贓;手機靜音就不必了，做到互相尊重即可;互動，調(diào)節(jié)氣氛讓會議不會沉悶，讓大家放得開。

　　如何“優(yōu)雅”學(xué)習(xí)

　　這種學(xué)習(xí)還不如說成是一種培養(yǎng)，是量變積累到質(zhì)變的過程。

　　1、找出喜歡的項目。只做自己興趣點的，可以是任何網(wǎng)站、應(yīng)用。

　　2、拆解并做出模型。分析透，可以用一張白紙記錄特殊點，踩點進行，就跟游戲做任務(wù)一樣。

　　3、憑記憶臨摹。臨摹其實就是抄，千萬不要邊看原稿邊做，這樣根本達(dá)不到效果。

　　4、對比找不足。按這種方法不僅對工具更加熟練還能找到2步忽略的點，所謂忽略的點就是臨摹不好的點或者一點印象沒有的點。)

　　5、再次臨摹直到一模一樣

　　定期周而復(fù)始的重復(fù)1到5步

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