一、追風的人|站在互聯網+的風口上，尋找最具創新精神的追風者

得知奶茶妹妹章澤天有意投資作業盒子，CEO劉夜先生有些意外。

7月，作業盒子宣布獲得1000萬美元A輪融資，奶茶妹妹跟投引發關注。

但在他看來，章澤天和其他投資人并沒有太多區別，洽談過程也普通到甚至有些無趣。

在劉夜眼中，“奶茶妹妹為什么投資”比“奶茶投了資”重要得多。

“死”過一次 創業重生

和奶茶妹妹見面后，劉夜有些吃驚。

雖然對方剛接觸投資，但他發現，奶茶的投資邏輯縝密嚴謹。劉夜堅信，融資就是賣邏輯，“你認可我，我認可你，就可以了。”

他不喜歡媒體渲染“奶茶妹妹跟投”一事，“這種沒內容關注，并不是一件好事。”

當其它公司費盡心力營造話題時，他卻希望“奶茶妹妹效應”能傳遞出公司的商業邏輯，而不是淪落為一個噱頭。

在他看來，自己的“大徹大悟”，或許源于“死”過一次的經歷。

2007年例行體檢，北京協和醫院骨骼掃描，診斷他疑似患上多發性骨髓瘤。

劉夜大哭了一場——過往病例中，24名疑似患者，23人最終確診。第二天，他裝作“沒事人一樣”，回到公司繼續上班。員工已經知情，小心翼翼打著招呼。

踏進辦公室那一刻，“壯志未酬身先死”的壯烈感涌出心頭，劉夜難受極了，“當時就想，這個公司跟我有什么關系呢?”

體檢后兩周，醫生打來電話：不像多發性骨髓瘤，可能是生理性指標異常，繼續觀察，“最后不了了之”。

那時，劉夜創辦主營研發企業級軟件的因脈科技已經6年，他發現，技術服務級市場的規模，最多一兩億，而他一直渴望站在互聯網時代浪潮之巔。

2014年7月，他決定離開因脈科技，和百度前戰略合作部總經理王克、英特爾前中國區教育負責人賈曉明，共同創辦作業盒子。

作為一款基于作業的師生互動平臺，作業盒子希望在K12( kindergarten through twelfth grade的簡寫，是指從幼兒園到十二年級)領域完全接管作業場景。它為老師提供出題、批改、數據回收分析的服務，學生用其做作業和提交作業數據，通過數據改變老師布置作業的內容，據此提供個性化學習方案。

在此之前，劉夜曾將目光投向互聯網醫療。

2014年1月，參加全國極限滑雪比賽時，劉夜摔出賽道，以每小時80公里的速度撞在障礙物上，“跟出了車禍一樣”，左腿膝關節骨折。

那段時間，他拄著拐杖和王克跑遍北京各大醫院，不是為了看病，而是考察在線醫療。“拖著斷腿，進出醫院反而方便，尤其骨科病房。”劉夜笑著說。

3個月后，他意識到，做互聯網醫療需要深厚的人脈資源，而自己和王克動用所有關系，只聯系到大約100名大夫。

一籌莫展之際，劉夜接觸到教育行業。他發現，教育模式和醫療模式十分相像，而且市場更大，“現在小孩一兩年的教育消費，可能超過一輩子的醫療花費。”

和王克一商量，項目可行，但缺少一個做市場的人。幾天后，王克打來電話，“第三個人找到了!”出差時，王克的飛機座位旁邊，恰巧坐著賈曉明。

一拍即合。當然，還缺天使投資，洽談一周，聯想之星就投入一筆“巨款”。在劉夜看倆來，堅定看好“深入改造教育流程”聯想之星式，就像作業盒子第四個共同創始人。

不能停歇的世界

劉夜的世界像一臺永動機，一刻都不能停歇。

“除了睡覺，剩下的時間都要填得非常滿。”小時候，不同于其他孩子，他總是主動要求父母花錢報各種學習班。

早上6點鐘開始，先上游泳課，2個小時后，學習寫作，然后練習英語口語，之后是吉他，最后自己買張票，去游泳館游2000米。

游泳課上，教練要求第一個月不能下水，在岸上練基本功，打腿1萬下。時間到了，其他人受夠了單調的重復，迫不及待扎進水里。他卻樂在其中，“打出了感覺”，甚至主動要求多加1萬下。

1998年，劉夜來到北京讀書。為了讓自己忙起來，他把市面上能買到的所有計算機類雜志，每一本、每一頁都看了一遍。

那時候最著名的是周刊《新潮電子》，從出版第一天直到雜志社倒閉，劉夜讀完了每一篇文章。

他常常泡在中關村，電腦所有的硬件，比如顯卡、內存條，打眼過去，他就能說出廠家、編號、BUG、適配哪些主板、跟哪些部件有沖突。學校的同學，甚至計算機系的師兄，電腦出了問題都會找他幫忙。

那一年，臺灣工程師陳盈豪制作的CIH電腦病毒在中國爆發，燒掉大部分有BIOS的主板芯片。劉夜用一個50元的芯片，通過熱插拔修復整塊主板。這讓他在學校出了名，甚至出入女生宿舍都“免簽”，刷臉就行。

漸漸的，他可以編程開發，做外包項目，第一次賺了3500元。接手第二個項目，他花兩周開發一個私家車網站，收入75000元。大二時，他一年可賺70萬。

創業后，為了不讓自己停下來，他會不厭其煩地做同一件事，直到極致。員工看在眼里，“有時都崩潰了。”劉夜說，這是A型血的特征，重復的過程隱藏著實現完美的可能性，他樂在其中。

神秘盒子

“作業盒子打開前是神秘的，開啟的過程，帶來未知和驚喜。”劉夜喜歡這種神秘感，“就像電影《阿甘正傳》里的臺詞：生活就像盒子里的巧克力,你永遠不知道下一塊是什么味道。”

劉夜覺得，人生也像一個盒子，永遠不知道打開后會發生什么。

小時候，他對醫學感興趣，“每天走在路上，就覺得自己是醫生。”

讀不懂專業醫學書，他記下每個藥盒的說明書，例如不同感冒藥中對乙酰氨基酚的含量，酚咖片的成分，白加黑中白片黑片的差異。

上初中后，劉夜漸漸意識到，中國的醫生高度受體制禁錮，不能像豪斯醫生(美劇中的角色，性格剛愎自用，但醫術高超解決諸多疑難雜癥)那樣治病救人，“突然覺得醫生不是我想要的，不自由。”

之后，劉夜希望成為物理學家。漸漸的，他發現中國學者都很悲情，“大環境不適合誕生科學家，而我又超越不了環境。”

他覺得可以成為一名商人，甚至企業家。劉夜生活在溫州，父母和身邊很多親戚從商，他熟悉經商的手段，也知道癥結所在。

為此，劉夜報考了金融專業。大一開始，他讀《未來時速》、《邁克•戴爾傳》、《哈佛商業評論》、《麥肯錫傳奇》、《德魯克全集》、GE和IBM經典的管理方法論……“直到四年前，我覺得剩下的書寫得都一樣。”

大三時，他創業成立因脈科技，但公司還未起步，就差點栽了跟頭。

頭一年，因為管理不善，員工集體提出辭職。他后來總結，那時“公司沒目標，員工沒歸屬，崗位沒成就，組織機構亂，薪水給得低。”

為了挽留員工，劉夜每天花十五六個小時，和他們挨個聊天，之后開著月供3500元的1.8T寶來轎車，一個個送回家，北到中關村、回龍觀，南到房山良鄉。

最終，他們全留下了。

造物之夢

生活中，劉夜是個隨性的人。

拍照時，他穿著藍色POLO衫、米色卡其褲，側靠椅子，擺出了一個外人看來有些擰巴的姿勢。攝影師問他，這樣舒服嗎。劉夜說，很舒服啊。

平時，他會讀《相對論》，書中字字珠璣，蘊含的信息量相當于一百本書，每一句都要長時間的思考。電影也是大范圍涉獵，豆瓣評分6.5以上的，甚至一些5分多的，他都會看。

但涉及工作，他有些精神潔癖。讀康德的三大批判，他相信邏輯高于感受、思考高于情懷，痛恨那些不經過邏輯思考就輕下結論的人。

他特意提前向記者要了采訪提綱，準備了一份針對問題的關鍵詞文檔，“因為里面很多提問我從沒有思考過。”

長時間以來，劉夜很難向外人打開自己的世界，他只能接受像他一樣的人，只能接受和他一樣的思維邏輯和價值觀。

但他可以輕松游走在自我和社會之間。“我不認同外界的想法，但你看不出來。連接個性和世界之間的是情商，并不是非要把自己的內褲露出來，不然早就被關進精神病院了。”

劉夜看重解讀人性的意義，“做產品其實是在做用戶，也就是做人。”

他喜歡微信之父張小龍用“滿足人們的貪嗔癡”闡釋互聯網產品的終極目標。“微信在很多的細節設計上，確實是如此做的，比如搖一搖。”劉夜笑開了，“多么惡俗的功能。”

物質之外，他更看重精神世界的自由。“一生中做了件認同自己的事情，以至于不需要再做更多的事來證明自己，這就實現了精神自由。”

劉夜成立作業盒子，源于對精神自由的追求，更是對幼年心靈的滿足，那時，他希望變成一名造物者。

他想造一臺洗澡機，天天在腦海中使勁構建著模型，怎么都沒有頭緒，甚至自己都覺得有些天馬行空。

直到有一天，他在電視上看到周星弛電影《百變星君》里，竟然真的出現了洗澡機。

電視機前滿懷憧憬的他，心中頓生造物之夢。

二.追風者說|不一樣的創業故事 一樣的

你要思考一個人的精神世界和感情世界，到底是表象還是本質?這個事情和叔本華寫的《作為意志和表象的世界》、康德寫的《三大批判》很類似。人們對思考的本身也要思考，這個很重要。

《禁閉島》講精神分裂，你怎么知道你不分裂，你怎么知道你現在思考的事情就是你自己，你怎么知道你看到的世界就是世界本身?

電影的手法表現不錯，對導演和演員來說，要求蠻高的。

愛好：滑雪

每周六晚9點從北京出發，開車300公里，凌晨1點到張北，住一晚。周日早上8點開始，滑一天，然后下午4點半出發，到北京10點。

之前骨髓瘤那次體檢，讓我意識到了身體健康的重要性，所以動不動就會去滑雪鍛煉身體。