在面試那一天，老板問(wèn)你：準(zhǔn)備什么時(shí)候離職?
這本書(shū)論述了現(xiàn)代社會(huì)中的一個(gè)重要課題：企業(yè)與員工如何建立一種新的關(guān)系，與當(dāng)前的大多數(shù)雇傭關(guān)系已經(jīng)成為了一個(gè)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代變化的抹布。
傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系已經(jīng)崩潰，但人們假裝看不見(jiàn)。
在工業(yè)革命興起之后，現(xiàn)代公司，它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)“忠誠(chéng)”。大學(xué)畢業(yè)生離開(kāi)校園，加入寶潔，通用之類(lèi)的大企業(yè)，從基層，為公司創(chuàng)造價(jià)值，并不斷得到提升，有可能是一輩子都在同一家企業(yè)工作。雇主和雇員是一個(gè)家庭關(guān)系。雇主為他們的員工提供各種福利。同時(shí)，它還要求員工發(fā)揮所有的才智為公司盡心盡力全力以赴。這種關(guān)系的理想狀態(tài)是，雇主想家長(zhǎng)般仁慈，員工像封臣一樣忠誠(chéng)，就業(yè)協(xié)議簽署越長(zhǎng)越好，很少會(huì)發(fā)生離職和換工作這種事。
在緩慢的技術(shù)變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的穩(wěn)定社會(huì)中，企業(yè)將不會(huì)遇到巨大的挑戰(zhàn)，所以它可以保持與工作人員的穩(wěn)定的關(guān)系，延續(xù)長(zhǎng)期的生產(chǎn)，銷(xiāo)售和其他活動(dòng)。但現(xiàn)在，技術(shù)進(jìn)步以摧枯拉朽的姿態(tài)破壞著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，少數(shù)企業(yè)可以保持穩(wěn)定的狀態(tài)。為了適應(yīng)更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要調(diào)整，它可能會(huì)被裁員，它可能會(huì)讓新員工取代老員工作為重要職位，更強(qiáng)調(diào)解決問(wèn)題的能力而不是資歷了
忠誠(chéng)是一種相互關(guān)系。一旦公司開(kāi)始裁員，放棄員工的生活和責(zé)任員工就不會(huì)盡心盡力的為公司工作。但雙方都難以面對(duì)的事實(shí)，所以在面試過(guò)程中，虛假的畫(huà)面往往出現(xiàn)，企業(yè)承諾為員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展付出一切，員工則信誓旦旦地表達(dá)忠誠(chéng)。
這種虛偽和宗派主義帶來(lái)了傷害。公司了解到，員工可能會(huì)離開(kāi)，因?yàn)楦玫臋C(jī)會(huì)，所以總是不愿意培訓(xùn)，鍛煉，給予資源，員工明確企業(yè)可能突然讓自己走人，所以要騎驢找馬一旦破裂的關(guān)系，雙方都可能受到傷害，甚至永遠(yuǎn)成為敵人。
放棄“忠誠(chéng)”幻想，建立聯(lián)盟
如何解決這個(gè)問(wèn)題，霍夫曼給出了自己的答案。他認(rèn)為，只有少數(shù)人，如高管和公司建立了穩(wěn)定和強(qiáng)大的關(guān)系，其他大多數(shù)員工和公司之間的關(guān)系是脆弱的和不穩(wěn)定的，因此需要采取一種新的方法來(lái)建立可靠和安全的就業(yè)關(guān)系-聯(lián)盟。公司與員工實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟，雙方通過(guò)為對(duì)方創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我利益。企業(yè)的目標(biāo)是解決問(wèn)題、增益和擴(kuò)張，員工的目標(biāo)是提高技能，獲得晉升。雙方的目標(biāo)可以形成一個(gè)非常好的重疊，互相幫助。
一個(gè)聯(lián)盟的三個(gè)重要步驟：
1建立聯(lián)盟
當(dāng)雙方簽署協(xié)議時(shí)，或員工開(kāi)始新的任期，主管和員工都是充分和坦率的交流，達(dá)成共識(shí)并形成書(shū)面文件。雙方需要明確的是，這個(gè)聯(lián)盟關(guān)系多久？企業(yè)要員工工作的問(wèn)題是什么？員工如何才能達(dá)到自己的目標(biāo)？
2實(shí)踐與調(diào)整
在工作的過(guò)程中，雙方需要及時(shí)到溝通的深度，梳理收獲和存在的問(wèn)題，更好地實(shí)現(xiàn)彼此的目標(biāo)。在此期間，必然會(huì)出現(xiàn)各種各樣的意外，如員工個(gè)人計(jì)劃等改變，如企業(yè)戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)移，此時(shí)聯(lián)盟需要改變雙方的情況來(lái)調(diào)整。企業(yè)和員工需要互相交談，要重新定義雙方要實(shí)現(xiàn)。
3聯(lián)盟結(jié)束
員工和企業(yè)聯(lián)盟已經(jīng)過(guò)期，在這種情況下，有兩個(gè)選擇：在企業(yè)內(nèi)部員工找到努力的方向和目標(biāo)，因此，與企業(yè)一個(gè)新的聯(lián)盟；員工有良好的外部工作機(jī)會(huì)，選擇離開(kāi)，但仍與原雇主保有長(zhǎng)期良好的關(guān)系。
聯(lián)盟不同于傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系。聯(lián)盟承認(rèn)的關(guān)系是有時(shí)間限制的，在一個(gè)深的方式實(shí)現(xiàn)相互合作的雙方，使企業(yè)和員工成為一個(gè)跳板，有機(jī)會(huì)獲得更好的職業(yè)發(fā)展，企業(yè)員工；聯(lián)盟可以讓雙方都保持友好關(guān)系，即使員工離開(kāi)公司，兩雙方還達(dá)成合作，如前雇員可以幫助保持與離職員工的關(guān)系，比如麥肯錫，LinkedIn等公司，這使得他們能夠節(jié)約成本，增加銷(xiāo)售和其他福利。
企業(yè)沒(méi)有更重要的因素，但雇主和員工之間的關(guān)系，這是非常重要的個(gè)人發(fā)展自己的潛力。不管你在哪里，也許你應(yīng)該開(kāi)始考慮它。
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