快速組建一個視頻團隊重點還是在于快速找到合適的人，當然在過程中要依據具體情況不斷調整人員結構，達到一個最佳的人員配置組合。

上一篇《短視頻創業第一步：選擇合適的渠道獲得分成》發出后，沒有想到大家的反饋還不錯，有些做短視頻領域的童鞋在微信上又問了一些其它的問題，包括短視頻變現、短視頻渠道的具體選擇、還有一些想做這塊的童鞋也問了一些剛開始要怎么進行等。今天我把共性問題中的一個點拿出來和大家一塊來討論一下，就是在初期如果能快速高效的組建一個短視頻團隊。

第一、我們到底需要什么樣的人能做出一個短視頻?

1. 人員數量

對于想要進入短視頻領域的個人或是團隊來說，如果我們要完成一個短視頻的制作到底需要什么樣的人才能夠完成呢?從下面這張流程圖中就可以看到我們在做一個短視頻欄目時會要經歷哪些流程。

上面的工作流程中包括幾個大的模塊，當然如果1個人就可以完全搞定，那真的是最節省試錯成本的事，但這個人需要具備哪些技能呢?

他需要會策劃、會拍、會演、會剪、會包裝，當然還要做一些其它的運營上的工作。

如果是2個人的配置，可能剛開始就需要一個編導和運營就可以了，不過這個編導可是要全能，和視頻內容相關的工作他要一個人全部擔起來。

在這里我們給出的建議是，在確定完你的視頻內容方向后，視頻周產在2-3個，視頻時長在5分鐘之內，那么最好的人員配比是在4-5人，當然這里的人員數和你選的內容方向還是很有關系的，假如你的內容方向是旅游這方面的，那這樣的團隊人數肯定是不夠的。

2. 人員職責

下面的人員職責是撿了比較重要的說，其實做過早期項目的都知道，每個人都是負責多項工作掌握多項技能的。

(1)編導：在4個角色中編導就相當于節目的導演了，他主要對短視頻的主要風格、內容方向、以及每一集內容的策劃和腳本負責，另外在拍攝和剪輯環節也會需要他的參與，所以這個角色非常重要。

(2)攝影師：攝影師主要對拍攝負責，但是在早期的時候攝影師還會涉及到攝影棚的搭建，視頻拍攝風格的設定等工作。

(3)剪輯師：剪輯師主要對最后的成片負責，但也需要參與策劃的整個過程，因為這會影響到后期的剪輯和包裝，另外在早期的時候剪輯師可能還需要參與或負責短視頻包裝等一系列的工作。

(4)運營：運營也是很重要的一環，視頻完成后如何獲得最大的內容和欄目曝光、發往哪些渠道、用戶反饋管理等，這些都是運營童鞋要負責的工作。

3. 各崗位童鞋應該要具備的能力

下面是我整理的各個崗位的童鞋需要具備的技能，因為每個角色負責的工作不同，所以需要精通的技能也有所不同。但大多數技能在剛開始的時候可以不是特別精通，只需要了解基礎知識，后期不斷地進行學習也是可以的。

上圖這些圖都是小雨在團隊內部做分享的PPT中的截圖，需要完整版PPT的朋友，也可以加我個人微信(微信號：guxiaoyu360)交流。

第二、如何招聘到你想要的人呢?

“一色神技能”欄目在初期我就加入了，當然是作為一名運營的人員加入的，所以也算是經歷了整個團隊的組建過程。后期的時候也和主管一塊參與了篩簡歷和面試的環節，慢慢地了解到如何才能招到團隊最需要的人。

1. 發布職位

我們發布的職位包括：視頻運營、視頻編輯、視頻編導、視頻策劃、視頻攝影師等，在發布職位的渠道中現在來看“拉勾”網的成功率還是比較高的，當然這中間也有相互推薦的。招聘文案中的職責這塊可以參考上面提及的各個崗位所需具備的技能來寫，當然所有職位中我們都會提及熱愛互聯網的會優先考慮。

2. 篩簡歷

在這里我們會篩出兩種人：

有相應的職能背景或是視頻背景的人，有些具備視頻背景的人可能會想轉運營，這種童鞋無疑是視頻運營這樣的職位會優先考慮的。

有運營背景或想做新媒體這塊的童鞋，非常喜歡視頻，或之前在某些視頻網站就職過。

3. 面試

在面試環節中，針對視頻內容這塊的童鞋，我們會考察以下一些點：

(1)作品

作品要問的比較細，比如在作品中你的角色是什么，是導演?攝影?還是剪輯?大概用了多長時間完成這個作品的等。

(2)技能

都會些什么軟件，作品里的有沒有用這些軟件直接產生的結果?比如我們發現有些剪輯的童鞋是不會用AE的，其實這在早期的時候可能就不太適合，因為如果不會簡單的包裝的話，可能還需要招一個專門包裝的童鞋，這就大大增加了公司的用人成本。

(3)現場提問

這個主要是考驗臨場反應能力，針對編導我們會現場給一個主題讓他來策劃;針對攝影師我們會拿出一些視頻問他你覺得這個視頻在拍攝上有什么優缺點;針對剪輯師一般會拿出一個視頻看他能否給出優化建議等;針對運營的童鞋，首先會看問他對視頻的興趣度，有什么喜歡的視頻欄目，對這個視頻欄目有沒有自己的見解，是否愿意學習一些視頻的剪輯和拍攝知識等，其次也會出一個選題讓他來現場策劃，看他是否具有創意及策劃能力。

當然上面這些我們在過程中總結的一些點，其它的比如該童鞋的基本素質、執行力、情商、聰不聰明，在這里就不一一敘述了，相信大家都會有自己的一些方法來了解。

第三、用什么樣的方式衡量產出的結果

因為“一色神技能”是從零開始走過來的，所以這個問題上我們覺得還是挺重要的，在剛開始的時候都會有些迷茫，不知道倒底要投多少成本?結果又會怎么樣?會不會是無底洞?怎么平衡成本和結果產出?

1. 評估結果的方式

其實不管我們要做哪個內容方向的短視頻，在早期進入的時候都要有一個調研對象，他們的平均周產是多少，每一集在一些大的平臺的播放量情況是怎么樣的、他們的風格是怎么樣的，在此內容方向上他們是怎么樣的視頻表現手法等。確定完這個方向后，可能你的調研對象就會成為你的競爭對手。

在上完幾期節目后，會通過每集在平臺的表現來預估是不是要繼續往前走，比如我們之前在試錯階段，我們當時第一集節目都是用手機來拍的，內容是原創，在今日頭條發布后的播放量能達到30000多，我們就覺得這事可行，這是最初期的試錯，當時試的是內容方向，內容方向可行我們就接下來用專業的器材來拍。所以在這塊上其實沒有太明確的公式說要怎么判斷是否可行。當時我們試錯時團隊都還沒有組建起來，定了方向后才開始組建團隊。

2. 如何能用最小成本的付出來達到最好的結果?

在這個過程中，你需要考慮的是成本和收入的對比情況，還要衡量成本和最后欄目播放量、粉絲量的對比情況。

而走完這個最小單元的試錯過程后，基本都會對視頻這塊目前市場的情況有一個相對深入的了解了，這樣你就可以更胸有成竹的去優化你的欄目或是起新的欄目。

最后，快速組建一個視頻團隊重點還是在于快速找到合適的人，當然在過程中要依據具體情況不斷調整人員結構，達到一個最佳的人員配置組合。在短視頻領域如此快速發展的時期，不妨先跳下水，再不斷地進行迭代更新，這樣才可能占據一席之地。

作者：顧小雨(個人微信號：guxiaoyu360)，專注于短視頻行業領域的運營和觀察。